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      續(xù)： 裝飾公司對(duì)裝飾管理軟件的選型之路
      所以在裝飾公司發(fā)展過程發(fā)現(xiàn)管理問題：
      如業(yè)務(wù)員跑單多少不清楚，做私單不清，設(shè)計(jì)師上手具體有多少單子不清楚，進(jìn)展到什么階段不清楚、設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員每個(gè)月具體能接多少活不清楚，大家每個(gè)月講的都很好最后業(yè)績(jī)相差甚遠(yuǎn)。
      工程部目前多少在建工地不清楚，分別每個(gè)工地進(jìn)展到什么節(jié)點(diǎn)不清楚，工地質(zhì)量進(jìn)展怎么樣不清楚，工地材料送貨是否及時(shí)不清楚、每個(gè)工地目前收款狀況不清楚。最頭疼的是工程部老說設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師不配合，材料部材料不及時(shí)、公司售后沒人跟進(jìn)。
      于是裝飾公司開始了選擇裝飾ERP管理軟件為他們來服務(wù)！
      裝飾公司選型管理軟件前先問問自己想要什么？
      想讓管理軟件幫助自己做什么？
      目前自己公司的管理流程是否很清晰？
      公司的規(guī)章制度是否很明確各個(gè)崗位的職責(zé)？
      裝飾管理軟件開始執(zhí)行了，老板能在一線督戰(zhàn)嗎？(裝飾管理軟件實(shí)施落地的過程就是裝飾公司梳理管理流程最好的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)！老板真的很清楚公司的管理流程嗎？中高層能親自帶隊(duì)督戰(zhàn)嗎？（每個(gè)管理環(huán)節(jié)的對(duì)接合理嗎？流程恰當(dāng)嗎？人員配比合適嗎。
      最后要問自己我們的執(zhí)行力怎么樣？
      如果10分你能給自己打幾分？得分7分者建議可以做管理軟件，4-7分的裝飾公司建議先做執(zhí)行力的推進(jìn)與落地，4分以下的裝飾公司不建議做裝飾管理軟件！裝飾管理軟件必須非常好的執(zhí)行力公司才能順利推進(jìn)，因?yàn)樵谕七M(jìn)的過程會(huì)碰到重重阻力，這個(gè)阻力來自于很多人不愿意改變目前的工作現(xiàn)狀、來源于用了管理軟件會(huì)讓公司賴于充數(shù)的員工暴漏出來，會(huì)讓不用心管理的中層也會(huì)漸漸顯露出來。于是各種阻力就上來了，如果沒有老板的一線支持，沒有裝飾公司執(zhí)行力，很快管理軟件好處就就開始弱化。慢慢大家都不開始執(zhí)行，最后到管理軟件成了擺設(shè)。裝飾公司管理濤聲依舊。

      當(dāng)選型目的清晰后這些問題都需要用專業(yè)的裝飾管理軟件幫助您做到管理不留死角的！專業(yè)的裝飾管理軟件就如一個(gè)做了很大很久的裝飾設(shè)計(jì)人員，客戶一說就明白客戶想要什么，還可以給客戶很多建議，讓客戶感覺很安全，后期幫助客戶做落地（這部非常關(guān)鍵）！因?yàn)橹挥凶隽寺涞剡@套軟件才對(duì)您的管理有價(jià)值！否則免談！在裝飾公司實(shí)施裝飾管理軟件的必備條件（三）中講到裝飾企業(yè)管理軟件如何落地！什么叫落地！