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1、裝企經(jīng)營的關(guān)鍵點剖析；

2、營銷競爭力在企業(yè)中的位置；

3、企業(yè)營銷競爭力組建模型分解；

4、總裁營銷力剖析；

5、團隊營銷力剖析；

6、個體營銷力剖析；

7、營銷真諦“道”、“法”、“術(shù)”

《小區(qū)工地營銷》專場活動系統(tǒng)解讀

   1、工地營銷價值梳理；

   2、工地營銷常見誤區(qū)；

   3、工地營銷流程設(shè)立；

   4、工地營銷工具設(shè)計；

   5、工地營銷優(yōu)惠策略設(shè)定；

   6、工地營銷關(guān)鍵點把控；

   7、工地營銷連環(huán)套；

1、裝企4大營銷現(xiàn)狀梳理

 2、"天時"抉擇與創(chuàng)建；

 3、精細(xì)化調(diào)研是活動成功的前提；

 4、活動N+1組合方案設(shè)定；

 5、活動主題提煉；

 6、活動支點塑造；

 7、活動廣告語設(shè)定技巧；

1、活動優(yōu)惠方案設(shè)計解讀；

 2、活動推廣方案設(shè)定；

 3、活動預(yù)算卡控；

 4、活動流程編寫；

 5、活動會場布置關(guān)鍵點剖析；

1、學(xué)會打組合拳；

 2、差異化營銷概念導(dǎo)入；

 3、《水火無情  我有情》水電服務(wù)月專題營銷活動解讀；

 4、《風(fēng)生水起 “易”御人生》風(fēng)水類專題營銷活動解讀；

 5、《2014**家居風(fēng)尚設(shè)計》咨詢會設(shè)計類專題營銷活動解讀；

?  備注：《2014**家居風(fēng)尚設(shè)計》以小區(qū)或地名為標(biāo)題來表達(dá)如：“2014寧波家居風(fēng)尚設(shè)計咨詢會”、“2014萬豪家園風(fēng)尚設(shè)計咨詢會”；

1、現(xiàn)場營銷執(zhí)行方案編寫；

 2、小組策劃方案講解；

 3、營銷方案亮點大匯集； 

第二講：臨門一腳——穩(wěn)操勝券 

1、裝企市場商商合作現(xiàn)狀態(tài)解讀；

  2、裝飾業(yè)商企合作現(xiàn)狀分解；

  3、渠道魅力激發(fā)的3個臺階；

  4、《活動承諾書》編寫；

  5、《活動招商PPT》制作；

  6、《活動招商PPT》講解演練；

1、活動商家初步擬定技巧；

2、重點商家訪談約定要則；

3、首期招商會議流程分解；

4、意向商家誠意金收取技巧；

5、商家組織架構(gòu)設(shè)定與《活動承諾書》簽訂；

6、活動商家小組對賭方案啟動；

1、《活動招商執(zhí)行方案》編寫；

2、小組式《活動招商執(zhí)行方案》講解；

3、《活動招商執(zhí)行方案》亮點大匯集；

4、《活動商家小組對賭方案》編寫；

1、裝飾業(yè)市場營銷現(xiàn)狀分解；

2、裝飾業(yè)全員營銷正負(fù)能量分解；

3、裝飾業(yè)全員營銷技法傳授；

4、裝飾業(yè)全員營銷激勵機制建立；

5、裝飾全員營銷承諾書簽訂；

6、PK軍團組建節(jié)點大揭密；

 1、渠道資源整合價值剖析；

 2、渠道開發(fā)游戲規(guī)則設(shè)定

 3、老客戶資源渠道技法解讀；

 4、新客戶資源渠道技法解讀；

 5、合作商家資源渠道技法解讀；

 6、個體資源渠道技法解讀；

1、狼性電話營銷團隊組建；

2、發(fā)揮微信“病毒式”影響魔力；

3、口碑營銷是資源價值最大化保障；

4、連帶營銷模式徹底執(zhí)行；

1、《電話營銷人員活動激勵機制》編寫；

2、《設(shè)計人員活動激勵機制》編寫；

3、《項目經(jīng)理活動激勵機制》編寫；

4、《管理層活動激勵機制》編寫；

1、會務(wù)流程講解；

2、會務(wù)關(guān)鍵點剖析；

3、會務(wù)流程演練

1、物料施工設(shè)置管理

2、人員工作節(jié)點管理

3、禮儀人員管理規(guī)范

4、工作人員管理規(guī)范

1、應(yīng)急預(yù)案制定；

2、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行演練