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樂(lè)居記者獲悉，萬(wàn)科將進(jìn)軍家裝業(yè)務(wù),正在謀劃使用合伴人機(jī)制進(jìn)行試點(diǎn)。
內(nèi)部消息透露，萬(wàn)科一周前在內(nèi)部發(fā)起了一次視頻會(huì)議，內(nèi)容是為集團(tuán)即將成立的這家小型家裝公司招兵買馬。萬(wàn)科號(hào)召對(duì)此感興趣的員工加入會(huì)議，鼓勵(lì)有想法的人投入到新公司的建設(shè)中。
此次會(huì)議長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)，由戰(zhàn)投部業(yè)務(wù)總監(jiān)胡珂主持，胡珂將是新公司領(lǐng)頭人?！拔覀儗⒗萌f(wàn)科在規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面的優(yōu)勢(shì)，重組整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供超高性價(jià)比的各標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)。”胡珂說(shuō)。
樂(lè)居記者從一位與胡珂相熟的業(yè)內(nèi)人士處獲悉，家裝公司屬萬(wàn)科“三好住宅”中好服務(wù)的范疇，新公司目前暫定的運(yùn)營(yíng)思路是：“輸出標(biāo)準(zhǔn)+控制成本?！?/p>
“三好住宅”指的是好房子、好服務(wù)、好鄰居，這一概念由萬(wàn)科總裁郁亮提出，是萬(wàn)科對(duì)現(xiàn)代住宅最新的定義。所謂輸出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，家裝公司主要針對(duì)非萬(wàn)科業(yè)主，再次把這套標(biāo)準(zhǔn)輸出，讓其他開(kāi)發(fā)商的業(yè)主也能認(rèn)識(shí)萬(wàn)科。所謂控制成本，是通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)量，達(dá)到更好的控制采購(gòu)成本。
“早年的萬(wàn)創(chuàng)也干過(guò)類似的事。”那位相熟人士說(shuō)，萬(wàn)創(chuàng)是萬(wàn)科早年的設(shè)計(jì)部門(mén)，任務(wù)是與市場(chǎng)部合作，設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場(chǎng)需求，并能實(shí)現(xiàn)快速銷售的產(chǎn)品。不過(guò)，除了做建筑和戶型的設(shè)計(jì)之外，他們對(duì)精裝尤其是收納空間、家電等如何更好的實(shí)現(xiàn)功能組合，也有過(guò)深入的研究。換言之，萬(wàn)科已具備設(shè)計(jì)能力，但光有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還不夠，新公司的成立意在完善組織施工、交付驗(yàn)收等方面能力。
內(nèi)部消息稱，成立家裝公司實(shí)則謀劃許久，相關(guān)準(zhǔn)備工作于幾個(gè)月前啟動(dòng)，新公司領(lǐng)導(dǎo)層單名已落實(shí)，有可能先從深圳試點(diǎn)。
據(jù)樂(lè)居記者了解，胡珂在萬(wàn)科的主要工作內(nèi)容是，負(fù)責(zé)萬(wàn)科新業(yè)務(wù)的研究、整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的研究，以及萬(wàn)科進(jìn)軍海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究。他所在團(tuán)隊(duì)的一些研究成果，常受到集團(tuán)的高度重視。
“胡珂是在香港讀的大學(xué)，進(jìn)入萬(wàn)科就在集團(tuán)工作，沒(méi)有一線的經(jīng)驗(yàn)。他為人很低調(diào)，執(zhí)行力強(qiáng)，是萬(wàn)科上海區(qū)總經(jīng)理孫嘉帶過(guò)的兵?！眱?nèi)部人士評(píng)論說(shuō)。
歷史上，萬(wàn)科僅有過(guò)一次與“家裝”的觸碰經(jīng)歷。2013年4月，萬(wàn)科和天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)電子商務(wù)和地產(chǎn)商的結(jié)合，打造從線上到線下的家裝預(yù)售，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房、裝修、家居訂購(gòu)的一體化服務(wù)。萬(wàn)科在杭州的標(biāo)桿之作萬(wàn)科良渚文化村成為第一個(gè)嘗試的項(xiàng)目。
在千億俱樂(lè)部里，萬(wàn)科和碧桂園可能是最后兩個(gè)沒(méi)有大規(guī)模多元化的房企。面對(duì)萬(wàn)達(dá)、綠地、恒大的積極布局，萬(wàn)科是否會(huì)在新年之際做出策略調(diào)整？為何首先選擇試水家裝行業(yè)？樂(lè)居記者從多位受訪人士處獲得以下看法。
一、房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，各大品牌商都在尋找新的盈利點(diǎn)，家裝業(yè)尚無(wú)全國(guó)性龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)尚未定型，業(yè)內(nèi)甚至沒(méi)有出現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勝企業(yè)，多方參與者均具有機(jī)會(huì)。
二、安信證券做了一份關(guān)于家裝業(yè)的深度分析報(bào)告，結(jié)果顯示家裝業(yè)規(guī)模龐大、呈穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)。盡管未來(lái)商品房需求增長(zhǎng)可能放緩甚至停滯，但家庭裝修與家電等消費(fèi)品存在著“翻新周期”的問(wèn)題，再加之消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)仍在繼續(xù)推進(jìn)，家裝業(yè)前景無(wú)需堪憂。
三、傳統(tǒng)家裝公司一直難以做大的原因是，業(yè)務(wù)鏈冗長(zhǎng)、信息高度不對(duì)稱、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理難度大。而這些短板萬(wàn)科都具備優(yōu)勢(shì)，他如果能把自己全國(guó)的房子都接下來(lái)，就能做成家裝業(yè)老大。
四、家裝是大額消費(fèi)，因?yàn)槠毡椴捎妙A(yù)付制度，且消費(fèi)周期長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月左右，是良好的現(xiàn)金流來(lái)源。對(duì)于融資越來(lái)越困難的地產(chǎn)商而言，是保證資金鏈健康流動(dòng)的一種渠道。
五、萬(wàn)科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供給業(yè)主的不僅僅是住宅產(chǎn)品，還有后期服務(wù)的跟進(jìn)，以及社區(qū)鄰里文化的營(yíng)造。房間內(nèi)部的裝修設(shè)計(jì)在“三好”的衡量標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
六、萬(wàn)科的企業(yè)理念是，綠色節(jié)能，減少浪費(fèi)。王石曾說(shuō)：“不管市場(chǎng)怎么變化，綠色就是代表未來(lái)，綠色做得越徹底，在未來(lái)才有可能生存。”在房屋建造方面，萬(wàn)科已經(jīng)把低碳做到了極致，成為行業(yè)標(biāo)桿。一間成品房的誕生，更多的污染可能來(lái)自于裝修環(huán)節(jié)，而但凡是綠色的探索，萬(wàn)科一直是積極奔跑在最前面的那一個(gè)。
萬(wàn)科某高管透露：“家裝屬于【萬(wàn)科家】，而【萬(wàn)科家】是一門(mén)大生意，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)傳統(tǒng)即售型地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重構(gòu)，家裝服務(wù)只是其中的小草。”
